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為了積極響應建設智慧醫院的號召，我國政策對醫療藥品耗材等監管的逐步加深，醫療機構對藥品、耗材、試劑、固定資產(chǎn)等的“規范化、精細化”管理也提出了更高的要求。供應鏈管理是各業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)的重要環(huán)節：通過(guò)與供應商的協(xié)同，加強供應鏈的精細化管理自然也要同步跟上政策的步伐。此時(shí)就凸顯了醫院信息化建設的重要性。

目前智慧醫院建設的困擾主要來(lái)自?xún)牲c(diǎn)：一方面是目前醫療集團下的各家醫療機構大多是分散采購，沒(méi)有從集團化的角度制定相應的采購策略，另一方面是供應商數量多，沒(méi)有有效的遴選制度，與供應商合作過(guò)程的監控及后續分析機制也未建立，與供應商之間的關(guān)系未形成良性循環(huán)，也會(huì )增加采購成本。

在合規運營(yíng)的大前提下，采購的合規性成為醫療機構越來(lái)越關(guān)注的要點(diǎn)，尤其是民營(yíng)醫療機構、外資醫療機構。但是目前供應商的準入過(guò)程，可能只是簡(jiǎn)單的信息記錄，從資質(zhì)的管理與審核來(lái)看，醫療機構對于供應商的資質(zhì)管理是很?chē)栏竦?，但是供應商的資質(zhì)證書(shū)如營(yíng)業(yè)執照、GSP證書(shū)、GMP證書(shū)、產(chǎn)品注冊證等需郵寄并紙質(zhì)歸檔，這樣查詢(xún)非常不便，而且很容易出現過(guò)期或遺漏卻無(wú)法及時(shí)發(fā)現和處理的情況。

    醫療機構與供應商合作過(guò)程的合規性管理也是重要的一環(huán)，存在很大的合規隱患，一旦出現問(wèn)題無(wú)法追蹤溯源，就會(huì )給相關(guān)醫療機構的采購行為帶來(lái)極大風(fēng)險。

現代醫療機構建設精細化供應鏈管理可以有效助力智慧醫院的完善發(fā)展。